克日，陕建产投集团党委副书记、总司理吴常明一行到陕建新型建材公司举行专题调研经济指标运用情形，并主持召开座谈会，集团副总司理刘海生、卢远瞩一同调研
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座谈会上，吴常明充分一定了公司今年岁情效果，并针对来年重点事情做了强调，他指出：一是要稳固固有客户，起劲开发新兴市场
。要增强市场研判，起劲选择优质客户，在危害可控的条件下，掌握好条约的执行率、回款率
。以市场为导向，面临市场行情不确定因素增多及车间产能释放的现真相形，要围绕实现经济效益最大化，进一步加大市场开发和培育力度，起劲搭建营业平台
。同时，要全力做好客户的回访及售后服务事情，用服务赢市场，向市场要效益
。二是要高度重视应收账款清欠事情
。清收清欠事情是规范企业谋划治理，提升企业运营质量的主要抓手，要把清欠事情当成公司以后一段时期事情的重中之重，公司主要向导要亲自抓清欠，层层压实责任，统筹运用多手段、多渠道，群策群力、群策群力，解决历史遗留问题，确保清收效果
。三是要用好生产数字化平台
。数字化治理信息系统的正式启用是运用数字化、信息化手段提升企业治理效能，提高治理水平的一定行动，要充分熟悉到数字化治理对企业提高效率、降本增效的主要作用，切实做好数字化生产平台的落地生根，真正实现企业生产全历程的数字化治理，推动企业谋划高质量生长
。集团副总司理刘海生对来年清收清欠、危害防控、售后服务、手艺治理、清静生产等事情做了详细安排，副总司理卢远瞩针对各项指标剖析、市场形势剖析、本钱管控、资金妄想等事情做了重点安排
。公司党支部书记、董事长佀伟重点汇报了来年市场形势、重点事情步伐及需要协调解决的事项，公司党支部副书记、总司理包金勇汇报了今年公司经济指标完成情形及明年指标妄想，其他班子成员就分担事情推进历程中的重点、难点举行了汇报讲话
。公司全体中层以上治理干部加入了座谈
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